山東華（huá）瑞智能科技有（yǒu）限公（gōng）司總經理受邀出席了工業互聯網驅動（dòng）製造（zào）數字化轉型技術（shù）研討會。
        在研討會（huì）的（de）分享環節上，五位行業專家以各自企業的案例作為出發（fā）點，總結了（le）自身企業發展中（zhōng）的經驗以（yǐ）及（jí）對數（shù）字化轉型這一命題的理解與心得，同時為企業代表們帶來了落實行的（de）解（jiě）決方（fāng）案（àn）和（hé）建議。
        會上專家（jiā）們（men）提（tí）出（chū）：以數字資產互聯賦能與企業。將政府、行業和企業（yè）的數據鏈打通，以政府與行業的數據作為企業決策者的決策參考，這（zhè）是此次技術研討會正在推（tuī）進的工（gōng）作之一。
        建（jiàn）立整合各產業集聚區的可視化數據地圖：通過多（duō）維度、跨（kuà）時（shí）空（kōng）的整（zhěng）合邏輯（jí），將各個產業集聚區的數據整合為可視化地圖的形式，以便直觀的數（shù）據呈現方（fāng）式幫助企業持有者做出決（jué）策。要製作這樣一張（zhāng）數據地圖需要（yào）長遠的眼光，涉及不同行業之（zhī）間的互動，同時也需要企業內部的戰略（luè）研（yán）究機構和技術機構分別從頂端和底（dǐ）端開始策劃布局。
        建（jiàn）立中小企業的（de）新型聯合組織：企業（yè）的數字化轉型升級需要投入多種資源及人力，一些大型的企業如富士康、騰訊，他們擁有充足的產（chǎn）業基礎（chǔ），通過一個或者數個部門（mén）便（biàn）可推動內部的數字化產業升（shēng）級。對於中小企業而言，資（zī）源（yuán）的缺乏使他們不能借鑒大（dà）型企業的升級經驗。
        在這個架構中企業可利用共享的資源，實（shí）現原本依靠單（dān）個企業無（wú）法實現的數字化升級，這樣一個具有顛覆性、跨越性，且從底層到頂端的合作（zuò）架構在現在產業發展的今天是很有機會實現的，相信經過不同商業之間組成的自組織，有望未（wèi）來形成一種（zhǒng）新的行業生（shēng）態。
        在工業4.0時代，企業如果還是基於原有（yǒu）的（de）技術與格局去思（sī）考數字化轉型這個問題，那最（zuì）終做（zuò）出來的還是傳統的企業管（guǎn）理與信息化升級，這顯然是不夠的。不斷思考（kǎo）如何做紮實，同時開拓思維，這（zhè）將會是工業互聯網+數字轉型的一個核心點（diǎn）。